Le quoi, le pourquoi et le comment des hackathons – Blog des méthodes
Article fourni par Natalie Cooper, rédactrice en chef de MEE
En septembre 2025, nous avons organisé un hackathon pour collecter des données pour un article sur le partage de données et de codes entre les revues BES. Après l’événement, nous avons pensé qu’il serait intéressant de partager ce que nous avons appris sur les hackathons ici sur le blog MEE. Un grand merci à tous les participants du BES Data and Code Hackathon pour leur contribution !
Qu’est-ce qu’un hackathon ?
Le mot « hackathon » est un mot-valise qui combine les mots « hacking » et « marathon ». Plus précisément, il s’agit d’un événement au cours duquel les gens s’engagent dans une programmation rapide et collaborative sur une période de temps relativement courte. Notez que pirater dans ce contexte ne signifie pas que nous essayons de briser les systèmes de sécurité informatique, c’est un autre mot pour programmation exploratoire !
Les hackathons étaient à l’origine des événements codés très « tech-bro », où un groupe (principalement des hommes hétérosexuels, blancs et valides) programmaient pendant 48 heures dans le sous-sol de quelqu’un, alimentés uniquement par de la bière, de la pizza et une masculinité toxique. Heureusement, ceux-ci ont évolué pour être plus inclusifs en termes de participants, d’objectifs, de portée et de pratique, et constituent des plateformes mondiales de résolution de problèmes et de collaboration. Ils peuvent être importants pour le renforcement de la communauté et le partage des compétences.
Parmi les hackathons célèbres, citons le « International Space Apps Challenge » annuel de la NASA. [https://www.spaceappschallenge.org/] et « Hacks aléatoires de gentillesse » [https://rhok.ca/]. Ces événements attirent non seulement les programmeurs mais aussi les créatifs, les designers, etc.
Il existe également des « datathons » où les gens génèrent, collectent ou évaluent des données en groupe plutôt qu’en programmation. En général, j’appelle aussi ces hackathons car c’est un mot plus gentil !
Pourquoi organiser un hackathon ?
Il existe également de nombreuses raisons pour lesquelles vous pourriez vouloir organiser un hackathon, mais la principale raison est d’accomplir plus que ce que vous pourriez faire vous-même. Cela peut être en termes de quantité de ce que vous pouvez réaliser, par exemple si vous voulez écrire du code, vous pouvez en écrire davantage s’il y a 20 personnes qui vous aident ! Mais il est également important de penser en termes de diversité de pensée : plus de personnes signifie plus de pensées, d’opinions et d’idées, surtout si le hackathon réunit un groupe diversifié. Vous souhaiterez peut-être également organiser un hackathon
Pour résoudre un problème spécifique.
Pour construire une communauté.
Pour redonner à la communauté.
Pour développer vos compétences organisationnelles/leadership.
Pour s’amuser !
Pourquoi pourriez-vous participer à un hackathon ?
Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles vous pourriez vouloir participer à un hackathon, mais je pense qu’elles peuvent être résumées comme suit.
Acquérir des compétences spécifiques sur le thème du hackathon.
Développer des compétences telles que la résolution de problèmes, la pensée critique, la créativité, le travail d’équipe, la communication et la gestion du temps.
Pour élargir votre réseau.
Faites partie d’une communauté.
Pour redonner à la communauté.
Pour s’amuser !
Comment organiser un hackathon ?
Passons maintenant à la partie délicate ! Comment organiser un hackathon ? Il n’existe pas d’approche universelle, mais j’ai tendance à suivre grosso modo ce schéma.
Rassemblez votre équipe organisationnelle principale
Décidez de vos buts/buts
Créer un ou plusieurs protocoles/documents d’orientation
Examiner et tester le(s) protocole(s)/document(s) d’orientation
Planifier les aspects pratiques de l’événement
Attirer/inviter des participants, partager des informations avec eux
Organisez le hackathon
Mettre à jour les participants et évaluer
Enfin… atteignez vos objectifs !
Certaines parties sont assez évidentes, mais examinons-les une à la fois. Je donne un exemple du BES Data and Code Hackathon dans mon prochain article de blog https://methodsblog.com/2026/04/09/the-what-why-and-how-of-hackathons/.
Rassemblez votre équipe organisationnelle principale
Avant de commencer, décidez qui devrait être votre équipe de base. Assurez-vous de posséder toutes les compétences requises et tenez toujours compte de la diversité des participants. L’équipe de base ne doit pas être trop nombreuse, sinon il devient difficile de prendre des décisions, mais vous pouvez demander l’avis des autres au fur et à mesure. Décidez comment déléguer les tâches et commencez à planifier !
Décidez de vos buts/buts
C’est vraiment important. Vous pourriez le faire lors du hackathon si le groupe est suffisamment petit pour que tout le monde puisse contribuer (voir les considérations ci-dessous). Sinon, il est bon de décider avant d’annoncer l’événement.
Tout d’abord, considérons généralement ce que toi personnellement, je veux sortir du hackathon. En tant que scientifiques en début de carrière, il est judicieux de vous assurer que vous tirerez quelque chose (autre que du stress !) de l’organisation d’un événement. Peut-être souhaitez-vous acquérir de nouvelles compétences ou de l’expérience pour votre CV ? Peut-être souhaitez-vous créer une communauté ? Ou peut-être souhaitez-vous résoudre un problème spécifique ou produire un résultat spécifique ? En même temps, réfléchissez à ce que vous voulez participants pour sortir du hackathon. Il n’est jamais acceptable d’exploiter les gens, alors assurez-vous qu’ils y gagneront également quelque chose ; il peut s’agir de compétences, de formation, d’engagement communautaire ou d’un résultat spécifique sur lequel leur nom figurera, comme un rapport ou un article.
Ensuite, développez les buts ou objectifs spécifiques du hackathon. Ceux-ci seront influencés par plusieurs facteurs, qui influenceront également vos buts et vos objectifs. Voici quelques considérations importantes :
Combien de participants souhaitez-vous à votre hackathon ? Les petits groupes peuvent interagir davantage et apporter une contribution plus individuelle au processus. Cependant, vous devrez peut-être alors limiter le nombre, ce qui signifie que des personnes seront exclues, et vos objectifs devront peut-être être moins ambitieux. Des groupes plus importants garantissent que personne n’est exclu, mais peuvent être plus difficiles à gérer. Des groupes plus grands peuvent également faire plus et permettre d’atteindre des objectifs plus ambitieux.
Voulez-vous organiser votre hackathon en ligne/en personne/hybride ? Les rencontres en personne permettent plus d’interactions et constituent une meilleure expérience pour les participants. Cependant, cela coûte également plus cher, car vous devrez peut-être payer pour la location de la salle, la nourriture, etc., et limiter la participation. En ligne signifie que tout le monde peut y assister, quel que soit le lieu, le handicap, les autres responsabilités ou les ressources. Il peut être difficile de créer un sentiment de communauté lors d’événements en ligne, et des solutions technologiques sont nécessaires pour résoudre ce problème. La dernière option est l’hybride, qui est le meilleur et le pire des deux mondes !
Quel niveau de compétence souhaitez-vous participer à votre hackathon ? Un mélange de niveaux de compétences permet le mentorat et la croissance. Les participants moins qualifiés auront besoin de soutien et pourraient restreindre l’ambition des objectifs. Les participants avancés vous permettent de consacrer moins de temps à la formation/mentorat et plus de temps à progresser et donc à atteindre des objectifs plus ambitieux. Cependant, les participants avancés peuvent être plus difficiles à attirer à un hackathon. Cela dépend aussi de la communauté que vous essayez de construire.
Combien de temps souhaitez-vous que le hackathon dure ? Traditionnellement, il s’agit d’événements courts d’un à deux jours, ce qui est logique pour les événements en personne où les gens peuvent avoir besoin de se rendre sur place. Mais pour un hackathon en ligne, vous pouvez durer une semaine, voire plus, avec des horaires d’interaction spécifiques, par exemple une fois par semaine. Plus le hackathon est long, plus vous pouvez accomplir de choses, mais il existe un risque de diminution de l’engagement au fil du temps.
Une fois que vous avez examiné ces considérations, c’est une bonne idée d’énoncer de manière claire et concise vos objectifs spécifiques pour le hackathon, ainsi que les objectifs moins spécifiques comme la création d’une communauté.
3. Créer un ou plusieurs protocoles/documents d’orientation
Ces documents informeront les participants sur les buts du hackathon et toute autre information clé dont ils ont besoin pour y participer. En résumé, cela pourrait être une liste très simple d’idées sur ce sur quoi ils pourraient travailler pendant le hackathon, ainsi que toutes les limites ou exigences. Par exemple, si vous développez des applications, qui doivent être les utilisateurs finaux ? À une extrémité plus complexe, ces documents peuvent inclure un protocole détaillé pour la collecte de données ainsi que des formulaires de saisie de données, etc. N’oubliez pas de prendre en compte la conformité au RGPD si vous stockez des noms, des e-mails, etc.
4. Examiner et tester le(s) protocole(s)/document(s) d’orientation
Même si vous pensez que vos instructions sont claires, il y aura toujours place à l’amélioration. Assurez-vous que vos documents de protocole/d’orientation sont examinés et testés d’abord par l’équipe organisatrice principale, puis par des externes de différents niveaux de compétence, et enfin par les participants eux-mêmes. Demandez vos commentaires au moins 1 semaine avant l’événement afin que ces changements puissent être intégrés. Voir [link to next blogpost] pour l’histoire qui explique pourquoi je donne ce conseil !
5. Planifier les aspects pratiques de l’événement
Ces considérations devraient être standard pour tout type d’événement mais par souci d’exhaustivité…
Lors des hackathons en personne, réservez une chambre avec suffisamment d’espace, des prises de courant (et/ou des rallonges) et un accès aux toilettes et à l’eau. N’oubliez pas de commander vos thés/cafés et votre déjeuner à l’avance (ou d’indiquer aux gens où se procurer les leurs). Assurez-vous que le Wi-Fi est puissant et fonctionne pour le nombre de personnes présentes, et que vous disposez des informations de connexion pour les invités si nécessaire. N’oubliez jamais de prendre en compte l’accessibilité, y compris les salles de prière, les salles de lactation, les espaces calmes, l’accessibilité de l’espace et les exigences alimentaires.
Pour les hackathons en ligne ou hybrides, réfléchissez à la manière de rendre le hackathon plus interactif. Comment les participants peuvent-ils communiquer ? Comment vont-ils poser les questions ? Nous avons déjà utilisé Discord et Slack pour cela. Organisez des pauses café et déjeuner en ligne où les participants peuvent discuter par vidéo s’ils le souhaitent. Pour les réunions hybrides, réfléchissez à la manière dont vous garantirez une expérience tout aussi bonne aux participants en ligne. Comment les participants en ligne/en personne interagiront-ils ? Je recommande d’avoir un organisateur en ligne dédié qui s’occupera des participants en ligne si vous organisez un événement hybride.
Pour les événements en personne et en ligne, vous devez avoir un code de conduite (par exemple https://www.britishecologicalsociety.org/content/code-of-conduct/). Assurez-vous que cette information ainsi que toutes les informations pertinentes sont partagées avec les participants en temps opportun.
6. Attirer/inviter des participants, partager des informations avec eux
Partagez-le partout où vous le pouvez ! Les listes de diffusion et les réseaux sociaux sont un bon plan. MEE est heureux de partager des événements sur nos réseaux sociaux ! Vous pouvez également contacter un groupe d’intérêt spécial BES approprié. [https://www.britishecologicalsociety.org/membership-community/special-interest-groups/] pour demander que des annonces soient envoyées sur leur liste de diffusion. Vous devrez peut-être cibler des personnes spécifiques si vous avez un objectif spécifique qui nécessite certaines compétences.
7. Organisez le hackathon
C’est la partie amusante… venez, programmez, discutez, buvez du café, plongez-vous dans le chaos unique d’un hackathon. Mais n’oubliez pas de vérifier que tout le monde se sent heureux et inclus, et sait où trouver les sorties de secours/les toilettes/le café, etc.
8. Mettre à jour les participants et évaluer
Il est facile d’organiser un hackathon et de continuer ensuite sa vie. Mais cela n’atteindra probablement pas vos objectifs ! Il est important d’évaluer ce qui a fonctionné et ce qui n’a pas fonctionné le plus tôt possible après l’événement. N’oubliez pas d’informer les participants des prochaines étapes, de déléguer toutes les activités nécessaires pour faire des objectifs une réalité, et de continuer à les faire avancer jusqu’à ce que…
9. Enfin… atteignez vos objectifs !
Notez que cela sera plus facile pour certains objectifs que pour d’autres. Si vous visiez à créer une communauté, cela n’a peut-être pas d’importance si vous n’avez pas rédigé d’article, mais vous avez eu d’excellentes interactions. Soyez réaliste et gentil avec vous-même et avec votre emploi du temps chargé. Si vous n’atteignez pas un objectif de résultat, assurez-vous de mettre à jour vos participants.
Critique des hackathons
Avant de terminer cet article, je pense qu’il est important d’aborder rapidement certaines critiques des hackathons.
Premièrement, les hackathons peuvent s’avérer inefficaces pour trouver des solutions à long terme. Une étude a révélé que sur 11 889 événements de hackathon organisés aux États-Unis, seuls 7 % des projets avaient une activité six mois après le hackathon. Je pense qu’un problème clé est qu’il est très difficile de « terminer » quoi que ce soit en peu de temps ; cela nécessite un suivi après l’événement, dans lequel il peut être difficile d’impliquer les participants (et les organisateurs). Une solution ici consiste à indiquer clairement qui est en charge du suivi après un événement et à garantir que ce suivi ait lieu !
Deuxièmement, les hackathons utilisent du travail non rémunéré et peuvent donc constituer une forme d’exploitation. C’est particulièrement problématique lorsque le hackathon vise à concevoir des produits qu’une entreprise va vendre. Dans les cercles universitaires, les hackathons utilisent le temps et les efforts de chercheurs non rémunérés en début de carrière pour créer des résultats qui ne leur profiteront peut-être pas. Si vous organisez un hackathon, assurez-vous que les participants obtiennent ce qu’ils espéraient et, cela va sans dire, n’exploitez pas les gens !
09/04/2026
Le quoi, le pourquoi et le comment des hackathons – Blog des méthodes
Article fourni par Natalie Cooper, rédactrice en chef de MEE
En septembre 2025, nous avons organisé un hackathon pour collecter des données pour un article sur le partage de données et de codes entre les revues BES. Après l’événement, nous avons pensé qu’il serait intéressant de partager ce que nous avons appris sur les hackathons ici sur le blog MEE. Un grand merci à tous les participants du BES Data and Code Hackathon pour leur contribution !
Qu’est-ce qu’un hackathon ?
Le mot « hackathon » est un mot-valise qui combine les mots « hacking » et « marathon ». Plus précisément, il s’agit d’un événement au cours duquel les gens s’engagent dans une programmation rapide et collaborative sur une période de temps relativement courte. Notez que pirater dans ce contexte ne signifie pas que nous essayons de briser les systèmes de sécurité informatique, c’est un autre mot pour programmation exploratoire !
Les hackathons étaient à l’origine des événements codés très « tech-bro », où un groupe (principalement des hommes hétérosexuels, blancs et valides) programmaient pendant 48 heures dans le sous-sol de quelqu’un, alimentés uniquement par de la bière, de la pizza et une masculinité toxique. Heureusement, ceux-ci ont évolué pour être plus inclusifs en termes de participants, d’objectifs, de portée et de pratique, et constituent des plateformes mondiales de résolution de problèmes et de collaboration. Ils peuvent être importants pour le renforcement de la communauté et le partage des compétences.
Parmi les hackathons célèbres, citons le « International Space Apps Challenge » annuel de la NASA. [https://www.spaceappschallenge.org/] et « Hacks aléatoires de gentillesse » [https://rhok.ca/]. Ces événements attirent non seulement les programmeurs mais aussi les créatifs, les designers, etc.
Il existe également des « datathons » où les gens génèrent, collectent ou évaluent des données en groupe plutôt qu’en programmation. En général, j’appelle aussi ces hackathons car c’est un mot plus gentil !
Pourquoi organiser un hackathon ?
Il existe également de nombreuses raisons pour lesquelles vous pourriez vouloir organiser un hackathon, mais la principale raison est d’accomplir plus que ce que vous pourriez faire vous-même. Cela peut être en termes de quantité de ce que vous pouvez réaliser, par exemple si vous voulez écrire du code, vous pouvez en écrire davantage s’il y a 20 personnes qui vous aident ! Mais il est également important de penser en termes de diversité de pensée : plus de personnes signifie plus de pensées, d’opinions et d’idées, surtout si le hackathon réunit un groupe diversifié. Vous souhaiterez peut-être également organiser un hackathon
Pourquoi pourriez-vous participer à un hackathon ?
Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles vous pourriez vouloir participer à un hackathon, mais je pense qu’elles peuvent être résumées comme suit.
Comment organiser un hackathon ?
Passons maintenant à la partie délicate ! Comment organiser un hackathon ? Il n’existe pas d’approche universelle, mais j’ai tendance à suivre grosso modo ce schéma.
Certaines parties sont assez évidentes, mais examinons-les une à la fois. Je donne un exemple du BES Data and Code Hackathon dans mon prochain article de blog https://methodsblog.com/2026/04/09/the-what-why-and-how-of-hackathons/.
Avant de commencer, décidez qui devrait être votre équipe de base. Assurez-vous de posséder toutes les compétences requises et tenez toujours compte de la diversité des participants. L’équipe de base ne doit pas être trop nombreuse, sinon il devient difficile de prendre des décisions, mais vous pouvez demander l’avis des autres au fur et à mesure. Décidez comment déléguer les tâches et commencez à planifier !
C’est vraiment important. Vous pourriez le faire lors du hackathon si le groupe est suffisamment petit pour que tout le monde puisse contribuer (voir les considérations ci-dessous). Sinon, il est bon de décider avant d’annoncer l’événement.
Tout d’abord, considérons généralement ce que toi personnellement, je veux sortir du hackathon. En tant que scientifiques en début de carrière, il est judicieux de vous assurer que vous tirerez quelque chose (autre que du stress !) de l’organisation d’un événement. Peut-être souhaitez-vous acquérir de nouvelles compétences ou de l’expérience pour votre CV ? Peut-être souhaitez-vous créer une communauté ? Ou peut-être souhaitez-vous résoudre un problème spécifique ou produire un résultat spécifique ? En même temps, réfléchissez à ce que vous voulez participants pour sortir du hackathon. Il n’est jamais acceptable d’exploiter les gens, alors assurez-vous qu’ils y gagneront également quelque chose ; il peut s’agir de compétences, de formation, d’engagement communautaire ou d’un résultat spécifique sur lequel leur nom figurera, comme un rapport ou un article.
Ensuite, développez les buts ou objectifs spécifiques du hackathon. Ceux-ci seront influencés par plusieurs facteurs, qui influenceront également vos buts et vos objectifs. Voici quelques considérations importantes :
Une fois que vous avez examiné ces considérations, c’est une bonne idée d’énoncer de manière claire et concise vos objectifs spécifiques pour le hackathon, ainsi que les objectifs moins spécifiques comme la création d’une communauté.
3. Créer un ou plusieurs protocoles/documents d’orientation
Ces documents informeront les participants sur les buts du hackathon et toute autre information clé dont ils ont besoin pour y participer. En résumé, cela pourrait être une liste très simple d’idées sur ce sur quoi ils pourraient travailler pendant le hackathon, ainsi que toutes les limites ou exigences. Par exemple, si vous développez des applications, qui doivent être les utilisateurs finaux ? À une extrémité plus complexe, ces documents peuvent inclure un protocole détaillé pour la collecte de données ainsi que des formulaires de saisie de données, etc. N’oubliez pas de prendre en compte la conformité au RGPD si vous stockez des noms, des e-mails, etc.
4. Examiner et tester le(s) protocole(s)/document(s) d’orientation
Même si vous pensez que vos instructions sont claires, il y aura toujours place à l’amélioration. Assurez-vous que vos documents de protocole/d’orientation sont examinés et testés d’abord par l’équipe organisatrice principale, puis par des externes de différents niveaux de compétence, et enfin par les participants eux-mêmes. Demandez vos commentaires au moins 1 semaine avant l’événement afin que ces changements puissent être intégrés. Voir [link to next blogpost] pour l’histoire qui explique pourquoi je donne ce conseil !
5. Planifier les aspects pratiques de l’événement
Ces considérations devraient être standard pour tout type d’événement mais par souci d’exhaustivité…
Lors des hackathons en personne, réservez une chambre avec suffisamment d’espace, des prises de courant (et/ou des rallonges) et un accès aux toilettes et à l’eau. N’oubliez pas de commander vos thés/cafés et votre déjeuner à l’avance (ou d’indiquer aux gens où se procurer les leurs). Assurez-vous que le Wi-Fi est puissant et fonctionne pour le nombre de personnes présentes, et que vous disposez des informations de connexion pour les invités si nécessaire. N’oubliez jamais de prendre en compte l’accessibilité, y compris les salles de prière, les salles de lactation, les espaces calmes, l’accessibilité de l’espace et les exigences alimentaires.
Pour les hackathons en ligne ou hybrides, réfléchissez à la manière de rendre le hackathon plus interactif. Comment les participants peuvent-ils communiquer ? Comment vont-ils poser les questions ? Nous avons déjà utilisé Discord et Slack pour cela. Organisez des pauses café et déjeuner en ligne où les participants peuvent discuter par vidéo s’ils le souhaitent. Pour les réunions hybrides, réfléchissez à la manière dont vous garantirez une expérience tout aussi bonne aux participants en ligne. Comment les participants en ligne/en personne interagiront-ils ? Je recommande d’avoir un organisateur en ligne dédié qui s’occupera des participants en ligne si vous organisez un événement hybride.
Pour les événements en personne et en ligne, vous devez avoir un code de conduite (par exemple https://www.britishecologicalsociety.org/content/code-of-conduct/). Assurez-vous que cette information ainsi que toutes les informations pertinentes sont partagées avec les participants en temps opportun.
6. Attirer/inviter des participants, partager des informations avec eux
Partagez-le partout où vous le pouvez ! Les listes de diffusion et les réseaux sociaux sont un bon plan. MEE est heureux de partager des événements sur nos réseaux sociaux ! Vous pouvez également contacter un groupe d’intérêt spécial BES approprié. [https://www.britishecologicalsociety.org/membership-community/special-interest-groups/] pour demander que des annonces soient envoyées sur leur liste de diffusion. Vous devrez peut-être cibler des personnes spécifiques si vous avez un objectif spécifique qui nécessite certaines compétences.
7. Organisez le hackathon
C’est la partie amusante… venez, programmez, discutez, buvez du café, plongez-vous dans le chaos unique d’un hackathon. Mais n’oubliez pas de vérifier que tout le monde se sent heureux et inclus, et sait où trouver les sorties de secours/les toilettes/le café, etc.
8. Mettre à jour les participants et évaluer
Il est facile d’organiser un hackathon et de continuer ensuite sa vie. Mais cela n’atteindra probablement pas vos objectifs ! Il est important d’évaluer ce qui a fonctionné et ce qui n’a pas fonctionné le plus tôt possible après l’événement. N’oubliez pas d’informer les participants des prochaines étapes, de déléguer toutes les activités nécessaires pour faire des objectifs une réalité, et de continuer à les faire avancer jusqu’à ce que…
9. Enfin… atteignez vos objectifs !
Notez que cela sera plus facile pour certains objectifs que pour d’autres. Si vous visiez à créer une communauté, cela n’a peut-être pas d’importance si vous n’avez pas rédigé d’article, mais vous avez eu d’excellentes interactions. Soyez réaliste et gentil avec vous-même et avec votre emploi du temps chargé. Si vous n’atteignez pas un objectif de résultat, assurez-vous de mettre à jour vos participants.
Critique des hackathons
Avant de terminer cet article, je pense qu’il est important d’aborder rapidement certaines critiques des hackathons.
Premièrement, les hackathons peuvent s’avérer inefficaces pour trouver des solutions à long terme. Une étude a révélé que sur 11 889 événements de hackathon organisés aux États-Unis, seuls 7 % des projets avaient une activité six mois après le hackathon. Je pense qu’un problème clé est qu’il est très difficile de « terminer » quoi que ce soit en peu de temps ; cela nécessite un suivi après l’événement, dans lequel il peut être difficile d’impliquer les participants (et les organisateurs). Une solution ici consiste à indiquer clairement qui est en charge du suivi après un événement et à garantir que ce suivi ait lieu !
Deuxièmement, les hackathons utilisent du travail non rémunéré et peuvent donc constituer une forme d’exploitation. C’est particulièrement problématique lorsque le hackathon vise à concevoir des produits qu’une entreprise va vendre. Dans les cercles universitaires, les hackathons utilisent le temps et les efforts de chercheurs non rémunérés en début de carrière pour créer des résultats qui ne leur profiteront peut-être pas. Si vous organisez un hackathon, assurez-vous que les participants obtiennent ce qu’ils espéraient et, cela va sans dire, n’exploitez pas les gens !
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