Fermer

30/01/2023

Podcast Earth911 : William Ulrich sur l’apprentissage de l’an 2000 pour concevoir l’économie circulaire


Qu’est-ce que la réponse au changement climatique et la Bogue informatique de l’an 2000 – qui a obligé des centaines de milliers de travailleurs de la technologie à passer plusieurs années à réparer dans les années 1990 pour éviter des erreurs catastrophiques lorsque la date est passée au 1er janvier 2000 – ont en commun ? Les deux sont des problèmes complexes qui touchent tous les recoins de nos vies. Y2K a montré aux humains qu’ils peuvent surmonter d’énormes défis en utilisant des groupes auto-organisés qui couvrent des entreprises, des nations et de nombreuses langues. Rencontrez William Ulrich, président de Groupe de stratégie tactique et co-fondateur et membre du conseil d’administration de Guilde de l’architecture d’entreprise, une association mondiale à but non lucratif de professionnels du monde des affaires dédiée à l’exécution de la stratégie et à la transformation du modèle commercial. Bill a beaucoup travaillé sur la solution Y2K et a développé une approche de création d’entreprises circulaires durables basée sur ses décennies de travail sur la pratique de l’architecture d’entreprise.

William Ulrich, président du groupe de stratégie tactique
William Ulrich, président de Tactical Strategy Group, est notre invité sur La durabilité dans votre oreille.

Bill a écrit deux papiers qui appliquent la pensée de l’architecture d’entreprise pour créer économies circulaires dans l’industrie automobile. Nous parlons de la façon dont ces idées peuvent être appliquées aux entreprises de « produit en tant que service » qui assument la responsabilité des matériaux utilisés pour construire, par exemple, une voiture ou téléphone intelligent, sur plusieurs générations de produits. Bill souligne que la patience et la transparence sont nécessaires pour aider les entreprises à progresser de manière adéquate vers des opérations à faible ou sans carbone. La crise climatique ne sera pas résolue par des solutions miracles, mais par une vaste transformation de nos infrastructures et de notre économie. Cela nécessite la divulgation d’informations afin que chacun, y compris les chaînes d’approvisionnement entières et les consommateurs qui en dépendent, puisse apprendre et s’améliorer. Au contraire, cela peut aider à identifier les inconnues qui peuvent bouleverser nos progrès.

Vous pouvez en savoir plus sur Bill sur tactiquestrategygroup.com et écoutez son émission de radio Northstar à tacticalstrategygroup.com/the-north-star.





Source link