Le comté du Wisconsin déploie un engagement de durabilité
Lorsque les gens planifient un vacances, ils considèrent généralement ce que la destination leur offrira. Mais de plus en plus, les destinations demandent aux visiteurs de réfléchir aux effets qu’elles auront sur le paysage local. Depuis 2017, les voyageurs avertis ont peut-être remarqué la montée en puissance de l’engagement de durabilité. L’Islande prétend être la première, lançant l’Icelandic Pledge en juin de la même année. La République des Palaos a présenté un engagement en décembre 2017, accompagné d’un tampon de passeport d’une page entière adressé aux «enfants des Palaos» sur la façon dont les visiteurs marcheraient légèrement et exploreraient consciencieusement.
De nos jours, l’idée de gage touche le niveau du comté. Beau comté de porte, Wisconsin – longtemps un terrain de jeu pour les habitants du Midwest, en particulier les habitants de Chicago, à la recherche de vacances idylliques sur le lac – a pris le train en marche. Le comté a beaucoup à protéger, des falaises rocheuses imposantes de l’escarpement du Niagara à la qualité de l’eau du lac Michigan. Le Ridges Sanctuary dans la ville de Baileys Harbour abrite 475 espèces de plantes, ce qui en fait l’écosystème le plus biologiquement diversifié du Wisconsin. Même les étoiles brillent de mille feux dans le comté de Door, surtout si vous visitez le parc du ciel étoilé de Newport State Park.
En relation: Un modèle de tourisme durable dans les îles San Juan
Inhabitat s’est entretenu avec Michelle Rasmusson, directrice de la stratégie et de la recherche pour Comté de la porte de destinationsur le développement de la Prendre soin du comté de Door programme, qui comprend le durabilité gage.
Merci!
Gardez un œil sur notre newsletter hebdomadaire.
Rejoignez notre newsletter
Recevez les dernières nouvelles et conceptions mondiales pour construire un avenir meilleur.
Inhabitat : Pourquoi avez-vous décidé que le comté de Door avait besoin d’un engagement de durabilité et qu’espériez-vous gagner ?
Rasmusson: Nous avons commencé à voir un nombre record de visites en 2019, ce qui entraînait une dégradation accrue de nos ressources naturelles, une pression sur la main-d’œuvre et un ressentiment accru de la part de nos habitants en ce qui concerne tourisme. Nous devions nous réimaginer en tant qu’organisation de marketing de destination et nous réinventer pour inclure la gestion de destination. L’une des premières choses que nous devions faire était de changer notre message pour inclure ce qui était en jeu et ce que nous attendions de nos visiteurs lorsqu’ils visitaient nos communautés. Notre espoir était que le Pledge devienne un mouvement pour que cela se produise.
Inhabitat : Avez-vous travaillé à partir d’autres promesses de destination existantes ?
Rasmusson : Alors que nous creusions de plus en plus, nous avons découvert que nous n’étions pas seuls lorsqu’il s’agissait d’autres destinations ayant besoin de trouver un moyen de protéger et d’inverser les impacts négatifs sur le tourisme. Palaos était l’un des premiers exemples que nous avons vus et nous savions ce que nous devions faire. Cela n’allait pas tout résoudre, mais cela a lancé la conversation, ce qui nous a permis de nouer des partenariats avec le Leave No Trace Center for Outdoor Ethics et de lancer notre mouvement Care for Door County. Je dis mouvement parce que ce n’est pas une initiative unique. Il a été construit comme une fondation que nous, en tant que communauté peut construire à partir de continuer à déplacer l’aiguille.
Inhabitat : Qui étaient les parties prenantes qui ont travaillé ensemble pour le concevoir ?
Rasmusson : Nous avons commencé avec un résident et un visiteur enquêtes pour voir où étaient nos points douloureux. Quel était l’enjeu ? Que pensent les habitants du tourisme ? Que pensent les visiteurs de notre destination ? Ces commentaires ont essentiellement écrit l’engagement et le mouvement pour créer Care for Door County. Les voix étaient si fortes et claires. Ils ont écrit le Serment; nous n’étions que le vaisseau pour faire passer ce message.
Inhabitat : quels types d’obstacles et de défis sont apparus ?
Rasmusson : Honnêtement, ça a commencé à l’envers. Nous avons commencé avec l’Engagement et avons rapidement réalisé qu’il ne s’agissait que d’une pièce du puzzle. Le plus gros obstacle était d’essayer de serrer nos bras autour de tout ce que nous essayions d’accomplir et de mettre en évidence toutes les grandes choses que communauté et ses habitants le faisaient déjà. Nous découvrons toujours de nouvelles initiatives chaque jour et de nouvelles opportunités se présentent à chaque coin de rue.
Inhabitat : Quels sont les principaux types d’entreprises participantes ?
Rasmusson : Nous voulions doter les gens de tous les outils pour faciliter la diffusion de l’initiative parallèlement à leurs propres missions et c’est incroyable de voir l’accueil des entreprises de tous les secteurs. Notre rec en plein air entreprises embrassez la mission de Care for Door County autant que nos grands hôtels et restaurants traditionnels, tous aux côtés de nos résidents et visiteurs, en l’intégrant à leurs propres flux sociaux et en mettant les garanties à la disposition de leurs clients. C’est un mouvement très visuel et la réception unifiée dans tous les secteurs a été puissante.
Inhabitat : Faites-vous quelque chose pour suivre l’efficacité de l’engagement ?
Rasmusson : À tout moment, vous pouvez voir combien de personnes ont signé l’engagement à la fois sur PorteComté et un comptoir en direct dans le centre d’accueil. Nous suivons également l’engagement par le biais de nos achats médias, du site Web et de nos social canaux. À partir de 2023, nous aurons un indice de durabilité interne pour suivre toutes les pièces.
Inhabitat : Quels conseils donneriez-vous aux autres destinations qui envisagent de lancer un engagement de durabilité ?
Rasmusson : Commencez par votre résidents. Ils sont le cœur de votre destination et sont ceux qui s’investiront le plus dans la préservation de votre communauté.
Images via Destination Door County et Teresa Bergen