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Principaux moyens de gérer les pénuries de main-d’œuvre dans l’industrie de la construction


À ce jour, l’un des problèmes les plus importants du projet est le manque d’un nombre important de travailleurs. Il est extrêmement important d’avoir un personnel professionnel. Pas seulement des travailleurs, mais hautement qualifiés et instruits, qui en savent beaucoup sur leurs spécialisations et leurs domaines. Les sous-traitants, lors de l’embauche, devraient essayer de réduire le risque lié au manque du nombre requis d’experts. Ce défi dans la construction et d’autres industries s’appelle les pénuries de main-d’œuvre.

Jetons un coup d’œil à quelques façons d’éviter ce problème grâce à diverses approches. L’une des stratégies gagnant-gagnant qui vous aidera à gérer les pénuries de main-d’œuvre ainsi que d’autres moments difficiles avant la construction (établissement des coûts, planification budgétaire, estimation, etc.) est un logiciel d’estimation des entrepreneurs.

Mais en plus des tactiques de numérisation et d’automatisation, il vaut mieux en appliquer d’autres qui couvrent non seulement vos exigences de pré-construction, mais à savoir la recherche de travailleurs compétents pour vos tâches sur site et au bureau. Il existe huit façons courantes de gérer les pénuries de main-d’œuvre dans l’industrie de la construction.

Planification stratégique

La pénurie de main-d’œuvre est principalement due à une forte concurrence. Les sous-traitants qui embauchent doivent rationaliser leur processus de recrutement et de sélection. Apprenez les tactiques d’autres entreprises plus prospères. La plupart des entrepreneurs axés sur les résultats et autres représentants du secteur de la construction vous recommanderont de commencer par spécifier vos canaux de recherche (réseaux sociaux, forums, événements locaux, recommandations, etc.).

Ensuite, vous pouvez choisir votre camp avec vos propres demandes pour tous les candidats. Notez tous les critères mais n’oubliez pas les plus importants :

  • Qualifications (fourniture de certificats, diplômes, licences et autres documents);
  • Opportunités de planification (pour comprendre les charges auxquelles votre candidat peut faire face);
  • Paiements (taux que vous êtes en mesure de couvrir pour ce projet ou un autre);
  • Recommandations et portfolio (demandez à vos candidats de montrer des témoignages et des présentations de cas).

N’oubliez pas les briefs et les questionnaires qui peuvent simplifier votre recherche. Ajoutez quelques questions supplémentaires sur d’éventuelles heures supplémentaires, le désir du candidat d’être embauché à temps plein, etc.

Obtenir de l’aide supplémentaire

L’embauche d’employés est un processus long et demande beaucoup d’attention. La possibilité de contacter une agence spécialisée vous aidera à réduire votre temps passé à trouver du personnel professionnel. Vous pouvez informer les recruteurs et chasseurs de têtes de vos attentes et déléguer toutes ces tâches à des entreprises compétentes.

Précisez si vous souhaitez interviewer vous-même les candidats ou demandez aux agences de fournir toutes les réponses par écrit pour analyser les réponses ultérieurement. Mais soyez prêt à des dépenses supplémentaires pour une telle aide.

Votre offre doit être compétitive

Chaque travailleur veut savoir qu’il recevra des prestations et un salaire en temps opportun pour son travail. Les sous-traitants qui garantissent le paiement de l’assurance médicale, des vacances et d’autres paiements garantis ont la possibilité de créer une main-d’œuvre fiable et qualifiée pour la construction.

C’est pourquoi explorez tous les taux et salaires que vos concurrents offrent aux travailleurs. Trouvez les meilleurs salaires pour vos candidats. Notez que vous pouvez payer des salaires plus élevés pour des experts plus expérimentés. Mais tous vos salaires doivent être compétitifs.

Établir des partenariats

La coopération dans ce domaine aidera les sous-traitants à construire une stratégie de recrutement efficace. L’équipe doit analyser et sélectionner les contrats les plus appropriés pour améliorer le flux de travail, apportant des avantages aux deux parties.

Créer un excellent environnement de travail

Tu peux le faire de plusieurs façons:

  • Offrir des avantages sociaux aux employés ;
  • Développer un système de fidélisation des employés et de leur famille ;
  • Organiser divers événements de divertissement dans l’équipe qui permettront de fédérer et d’améliorer la communication interne.
  • Permettre de travailler selon un horaire flexible.

Vous pouvez appliquer d’autres approches. Mais rappelez-vous de la constitution d’une équipe et écoutez toujours les demandes de votre personnel. Seuls les patrons responsables ont une équipe satisfaite et des spécialistes permanents, très motivés et qui aiment leur travail.

Utilisez les dernières technologies

Grâce au développement de la technologie, il existe un grand nombre d’outils qui optimisent à la fois le processus de construction lui-même et sa gestion. Avec leur aide, il sera possible de calculer les salaires, combien chaque employé a travaillé, qui a droit à des congés payés, etc.

Les logiciels d’estimation, de gestion et d’enchères, ainsi que les applications de communication, les programmes basés sur le cloud et d’autres solutions technologiques, sont toujours utiles et rendent toutes les opérations plus rapides, plus précises et axées sur le profit.

Zoom sur l’intelligence artificielle. Les outils d’IA peuvent être utilisés pour améliorer la sécurité du projet, analyser tous les risques associés, réduire la probabilité de dangers et de problèmes, réduire le nombre de coûts du projet et augmenter ou analyser la demande possible pour l’installation.

Il est important de comprendre que l’intelligence artificielle enlève certaines des responsabilités d’une personne, améliorant et modernisant le processus de gestion des tâches et leurs paramètres associés.



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